效益成本比（BCR）定义

效益成本比（BCR）是在一个项目中使用的一个比率成本效益分析 总结拟建项目的相对成本和收益之间的总体关系。

BCR可以用货币或质量术语来表示。

有背景的LinkedIn 财务比率 财务比率指南 公司财务会计 财务比率 什么是效益成本比（BRC）？ 效益成本比（BCR）是在一个项目中使用的一个比率成本效益分析 总结拟建项目的相对成本和收益之间的总体关系。

BCR可以用货币或质量术语来表示。

如果一个项目的BCR大于1.0，那么该项目将为公司及其投资者带来正的净现值。

关键要点 效益成本比（BCR）是一个指标，用货币或质量的术语来表示拟建项目的相对成本和效益之间的关系。

如果一个项目的BCR大于1.0，那么该项目将为公司及其投资者带来正的净现值。

如果一个项目的BCR小于1.0，那么该项目的成本大于收益，因此不应予以考虑。

效益成本比的工作原理 效益成本比（BCR）最常用于资本预算 分析承担一个新项目的总体性价比。

然而，大型项目的成本效益分析可能很难得到正确的，因为有太多的假设和不确定性，很难量化。

这就是为什么通常有一个广泛的潜在BCR结果。

业务连续性报告也没有提供任何关于将创造多少经济价值的信息，因此业务连续性报告通常用于粗略了解项目的可行性，以及内部收益率（IRR）超过贴现率的程度，而贴现率正是公司的价值加权平均资本成本 （WACC）–该资本的机会成本。

BCR的计算方法是将项目的拟议总现金收益除以项目的拟议总现金成本。

在划分这些数字之前，项目拟定寿命期内各现金流的净现值——考虑到终值 ，包括补救/补救成本。

BCR告诉你什么？ 如果一个项目的BCR大于1.0，则该项目的净现值（NPV）为正，内部收益率（IRR）将高于DCF计算中使用的贴现率。

这表明项目现金流的净现值大于成本的净现值，因此应考虑该项目。

如果BCR等于1.0，则该比率表示预期利润的净现值等于成本。

如果一个项目的BCR小于1.0，那么该项目的成本大于收益，因此不应予以考虑。

如何使用BCR的示例 例如，假设ABC公司希望评估一个项目的盈利能力，该项目涉及在未来一年内翻修一栋公寓楼。

公司决定以5万美元的价格租赁项目所需的设备，而不是购买。

通货膨胀率为2%，预计装修后公司未来三年的年利润将增加10万美元。

租赁总成本的净现值不需要折现，因为50000美元的初始成本是预先支付的。

预计收益的净现值为288388美元，或（$100000/（1+0.02）^1）+（$100000/（1+0.02）^2）+（$100,00/（1+0.02）^3）。

因此，BCR为5.77，即288388美元除以50000美元。

在本例中，我们公司的BCR为5.77，这表明该项目的估计收益大大超过其成本。

此外，ABC公司预计每1美元的成本将带来5.77美元的收益。

BCR的局限性 BCR的主要局限性在于，当投资或扩张的成功或失败依赖于许多因素，并且可能会被不可预见的事件破坏时，它会将项目缩减为一个简单的数字。

简单地遵循1.0以上意味着成功，1.0以下意味着失败的规则是错误的，可能会给项目带来错误的舒适感。

BCR必须作为一种工具与其他类型的分析结合使用，以做出明智的决策。

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