牧師也當CEO 建立主日「打卡」文化 - 基督教今日報
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除了這項成功落實的管理制度,迦南教會還有另一項「教會企業化經營」的特色,就是每年11月舉辦的「事奉博覽會」。
就像大學的社團招募活動,當月每周主日 ...
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牧師也當CEO 建立主日「打卡」文化
陳曉玫
2013/08/0719:20
2114
牧師也當CEO 建立主日「打卡」文化
陳曉玫
2013/08/0719:20
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桃園迦南基督長老教會目前有近600名會友,過去數年中在牧者推動下形成特殊的打卡文化。
(照片來源/桃園迦南基督長老教會)
許多上班族都對「上班打卡」的制度不陌生,但身為基督徒,你有沒有想過星期天做禮拜,可能也得在教會門口「打卡」之後才能進去?在桃園迦南長老教會,這不僅已是大家習以為常的「教會生活」之一,也是教會結合企業文化的成功案例之一。
特殊教會文化 90%會友都願意乖乖打卡報到
桃園迦南基督長老教會位於桃園市鬧區。
(照片來源/桃園迦南基督長老教會)
周日早上來到迦南教會,會看到許多會友魚貫走入教會。
然而所有會友進門的第一件事,不是先從招待手中拿週報,而是循著固定的「打卡動線」,找出自己的名牌,接著在機器前輕輕一刷,向教會「報到」。
如果是第一次來教會的「新生」,還有專人為你拍照,馬上做成專屬名牌。
許多人會好奇的問:「這樣難道不會讓人覺得壓力很大嗎?」但對迦南教會而言,自從6年前設立這個新制後,打卡制度已從規定變成文化,至今已達到90%的使用率。
主日出席的統計結果,還將在三堂聚會結束後,由負責「打卡服事」的同工送到每位小組長手中。
除了這項成功落實的管理制度,迦南教會還有另一項「教會企業化經營」的特色,就是每年11月舉辦的「事奉博覽會」。
就像大學的社團招募活動,當月每周主日結束後,各事工會輪流擺攤,展開熱情的招生活動。
活動中,每項事工還會有一份專屬的「委身公約」,讓參與者徹底明白事工的目標、分工、整體規劃,才決定加入。
教會組織化 不應強調績效而以造就人為目的
桃園迦南基督長老教會會堂。
(照片來源/桃園迦南基督長老教會)
竭力推動教會企業化管理的迦南長老教會CEO鄭正人牧師表示,過去很多人覺得企業文化和教會文化差異太大,互不相容,但其實適當的結合一些「律法」,反而可以幫助教會有效開展。
過去曾在電子公司擔任管理職多年的鄭正人,過去曾因商管相關背景,受邀兼任聖經學院的總務處長,因而在10年前開始牧會時,推動事工組織化工作。
然而,他也指出,企業管理和教會管理最大的不同,就是目的不同,不管是「打卡」還是「簽署委身公約」,任何組織化管理都要以「造就生命」為前提。
「要知道,牧師登記你有沒有來,是為了讓祝福臨到你身上!」剛開始推行的前3年,該制度受到許多教會長輩反對,但鄭正人會告訴會友背後的深意。
公司的打卡制和組織化管理是為了績效或市佔率,但教會組織化是希望讓更多人進入教會領受神的祝福。
鄭正人表示,教會全年1千6百萬經費,有6百萬元用在宣教,包括收容援交少女、遊民醫療諮詢、社區國中生命教育課程、社區營造等,並無償借場地提供菲律賓勞工舉行英語崇拜。
除了延續組織化的方式,堅固教會內部事工,希望未來也能看見對外的宣教事工更多開展。
正如教會的異象「對內是祈禱的教育,對外是宣教的教會」,2015年將慶祝設教50周年的迦南長老教會,也將開設福音中心,透過植堂為主更多得人。
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